vCIO – virtuální ředitel IT

Role IT se mění: místo pouhé správy techniky se od ní čeká úspora nákladů a hlavně porozumění potřebám byznysu. Virtuální ředitel IT (vCIO) vám přinese zkušenosti IT manažera i tým specialistů za ním – bez nutnosti hledat a platit ředitele IT na plný úvazek.

• IT jako partner byznysu – vycházíme ze současných i budoucích potřeb firmy, ne z technologií samotných.
• Ověřená metodika – strukturované rozhovory s vedením a IT manažery a připravené dotazníky ukážou, jak firma, provoz a náklady opravdu fungují.
• Tým místo jednoho člověka – za vCIO stojí specialisté na jednotlivé oblasti se zkušenostmi z praxe a předchozích projektů.

Nezávazně probrat roli vCIO ve vaší firmě

Formy spolupráce

• Stínování vybraných IT rolí (tzv. shadowing) – pro větší společnosti, které chtějí nezávislý pohled nebo zástup.
• Doplnění IT managementu – pro střední společnosti, kterým chybí kapacita nebo konkrétní odbornost.
• Outsourcing řízení IT – pro menší společnosti, které ředitele IT nepotřebují na plný úvazek.

V čem vám pomůžeme

• IT strategie a investice – studie proveditelnosti, analýza návratnosti investic (ROI) a snižování celkových nákladů (TCO) na HW, SW, tisk a telekomunikace.
• Řízení projektů a vývoje – zastoupení při řízení dodávek IT služeb a systémů, agilní řízení (SCRUM), řízení IT architektury (TOGAF) a revize procesů vývoje softwaru.
• Procesy a řízení IT – modely řízení, správy a bezpečnosti (ITIL, COBIT), procesní, bezpečnostní a provozní audity; zralost IT změříme posouzením IT Maturity Index.
• Licence a nákup – optimální model nákupu licencí a nezávislé licenční revize Oracle a Microsoft.
• Cloud a infrastruktura – návrh změn infrastruktury, virtualizace, přechod do cloudu a na SaaS (Microsoft 365, Google Workspace) a migrace do cloudu.
• Kontinuita provozu – plán obnovy činnosti (Business Continuity Plan), zálohování a obnova dat i celých IT služeb (Disaster Recovery Plan).
• Podpora uživatelů – návrh a revize procesů uživatelské podpory a helpdesk na klíč.
• Informační systémy – funkční a procesní revize CRM a ERP, analýza vhodnosti nasazení CRM.
• Lidé a kompetence – analýza zdrojů a kompetencí v IT a poradenství v oblasti lidských zdrojů.
• Dotace a granty – pomoc při získání dotací na IT projekty.

Výsledky u našich zákazníků

Úspora přes 24,6 %Analýza návratnosti investic do virtuálních desktopů a optimalizace licencí Microsoft. Audit stavu ITInfrastruktura, pracovní stanice, helpdesk a procesy, archivace dat a nákup SW; návrh virtualizace koncových stanic. Audit ERPPosouzení projektu implementace Infor SyteLine ERP, nabídky i smlouvy z pohledu vymezení dodávky. Cesta do privátního clouduStudie stavu infrastruktury a licencí s doporučeními pro nižší náklady budoucího datacentra. Revize IT prostředíZhodnocení IT spravovaného jen reaktivně, kritická místa procesů a aplikací a doporučení. Návrh architekturySystém propojující CRM, billing, debt management a telefonní ústřednu.

Jak postupujeme

1. Úvodní schůzka – co od IT očekává byznys a jakou roli má vCIO hrát: stínování, doplnění, nebo celé řízení IT.
2. Zmapování stavu – rozhovory s vedením, vedoucími oddělení a IT manažery, dotazníky o provozu a nákladech, případně IT Maturity Index.
3. Strategie a plán – priority, rozpočet a roadmapa s měřitelnými cíli, srozumitelná i pro vedení.
4. Realizace a průběžné řízení – vedení projektů a dodavatelů, pravidelný reporting a úpravy plánu podle vývoje firmy.

Kontaktujte nás, když

• potřebujete ukázat nové trendy a směry, nebo jen druhý pohled před důležitým rozhodnutím,
• chcete lepší kontrolu nad počítači a daty bez zbytečných výdajů,
• uvažujete o nových technologiích a chcete je předem prodiskutovat.

Časté otázky